Бизнес – консалтинг

Саликов Артём — генеральный директор (CEO / COO) с более чем 15-летним опытом в строительстве, девелопменте и управлении активами. Реализовал свыше 20 крупных проектов общей площадью более 5,5 млн м², управлял портфелем активов стоимостью более 15 млрд рублей. Запускал и развивал направления в России, ОАЭ, Германии и Великобритании.

Специализируется на развитии международного бизнеса, масштабировании компаний и выстраивании управленческих систем. Имеет опыт построения команд с нуля до 120 сотрудников, внедрения KPI и бизнес-процессов, цифровизации и сокращения сроков проектирования.

Эксперт в финансовом и стратегическом управлении: разработка финансовых моделей, расчет ROI, контроль P&L и себестоимости, вывод направлений на самоокупаемость за срок до 24 месяцев. Практический опыт полного запуска и операционного управления международными бизнесами.

Киреев Егор — директор по планированию и контролю реализации проектов с более чем 12-летним опытом в крупных промышленных и строительных проектах. Специализируется на управлении портфелями проектов стоимостью свыше 300 млрд рублей, контроле сроков, бюджетов и качества на всех ключевых этапах.

Эксперт в области календарно-сетевого планирования, анализа критического пути и оптимизации сроков строительства за счёт внедрения современных инструментов планирования и цифровых решений (Primavera, системы мониторинга, аналитика выполнения работ). Участвовал в разработке методик и стандартов планирования.

Имеет опыт построения служб планирования с нуля, внедрения KPI и инструментов контроля сроков, управления изменениями и ликвидации отставаний на масштабных инфраструктурных и промышленных проектах в сфере нефтехимии, газохимии и тяжёлой промышленности.

Охотников Александр — директор по эффективности с опытом управления трансформационными и операционными проектами в крупных компаниях FMCG, B2B и B2C. Руководил созданием и развитием организационных структур численностью до 1 100 человек с оборотом свыше 20 млрд рублей. Реализовал более 20 крупных проектов по повышению эффективности с суммарным эффектом на EBITDA свыше 19 млрд рублей.

Специалист в области стратегического планирования, разработки целей роста и подготовки бизнеса к масштабированию и выходу на IPO. Имеет опыт реинжиниринга бизнес-процессов, оптимизации кросс-функционального взаимодействия, внедрения цифровых решений и роботизации операционных задач. Выстраивал системы анализа, планирования, прогнозирования, мотивации и KPI.

Участвовал в проектах трансформации ГК «Самолет», развитии девелоперских и производственных структур, внедрении моделей управления дивизионами и повышении операционной эффективности на уровне крупных бизнес-юнитов.

Долженкова Александра — технический директор с более чем 23-летним опытом в проектировании и строительстве. Специализируется на управлении крупными проектами и техническими командами в сфере девелопмента, жилой и общественной застройки. Реализовала более 50 объектов общей площадью свыше 500 тысяч м². Руководила коллективами до 120 специалистов, включая проектные отделы, BIM-группы и инженерные подразделения.

Обладает глубокой экспертизой во внедрении BIM-технологий, оптимизации проектных и производственных процессов, сокращении сроков проектирования и повышении эффективности команд. Участвовала в формировании стандартов и регламентов проектной деятельности, контроле себестоимости и качества проектных решений.

Имеет опыт стратегического и финансового управления: бюджетирование, контроль исполнения, участие в тендерах и переговорах с заказчиками и подрядчиками. Реализовывала масштабные проекты в жилищном, социально-культурном и коммерческом строительстве.

Панькин Александр — директор по цифровой трансформации с глубоким опытом в управлении цифровыми проектами, внедрении технологий и развитии инноваций в девелопменте и проектировании. Руководил цифровыми изменениями с экономическим эффектом свыше 800 млн рублей, создавал продуктовые линейки BIM, BI, AI и корпоративные платформы.

Имеет опыт управления командами до 220 специалистов, включая проектировщиков, аналитиков, разработчиков и продуктовые команды. Выстроил системы обучения, наставничества, культуру инноваций и управление корпоративными знаниями. Внедрял практики автоматизации процессов, цифровой приемки, стандартизации и повышения производительности.

Сформировал портфель из 15+ цифровых продуктов, включая BIM/BI/AI-решения и LMS/KMS-платформы. Руководил проектами повышения эффективности: рост производительности проектировщиков на 27%, внедрение инструментов автоматизации, управление P&L цифрового портфеля и реализация стратегических roadmap-инициатив.